Независимые эксперты и бизнесмены видят в России очевидные предпосылки для смены предстоящей модели государственного управления. Соответственно, это потянет за собой и изменение вектора и форм социально-экономического развития. По факту, необходимость модернизации подходов к госменеджменту созрела уже давно, но сам процесс был спровоцирован все-таки менее травматичными для общества внешними факторами. И сегодня, с одной стороны, отечественные «взгляды на жизнь» нуждаются в пересмотре, с другой – бесспорность и перспективность западной идеологии поставлена под сомнение. Участники ТОП-клуба «Апрайт», заседание которого прошло в Екатеринбурге, предлагают в планировании решений отталкиваться от их эффективности и строить соответствующие стратегии. Сергей Климов специально для «Интернет-издания «Глагол» описал, как бизнес сегодня собирается действовать на опережение.
Участники собирались в рамках сообщества «Топ-менеджер, создающий будущее» - это группа предпринимателей, собственников и управляющих бизнесами. Они собираются дважды в год компанией «Апрайт». Обсуждают изменения в глобальной, российской и уральской экономике, как изменения могут повлиять на их предприятия, сориентироваться куда направлять развитие бизнеса и что корректировать в текущих планах. Разумеется, там же на площадке нередко рождаются и заключаются сделки. Бизнесмены обсуждали и делились мнениями о том, как жить и работать в новых условиях. «Мобилизационная экономика: Инструкция по применению 2014-2015»: падающие рынки, нестабильная ситуация с валютами, неясная геополитика.
Капиталистическая модель перестает работать так, как это было двадцать лет назад. По крайней мере ощущается очевидная стагнация. На это обратил внимание эксперт по разработке и развитию стратегий, руководитель непубличного инвестиционного фонда, член советов директоров российских и международных компаний Алексей Молвинский.
Если смотреть глобально, считает он, все мы оказались в таких условиях:
- рост численности населения планеты и истощение базовых для экономики ресурсов: воды, нефтегаза и металлов;
- трансформация мировой финансовой системы и изменения роли американского доллара;
- поиск эффективной модели макроэкономической политики, стагнация «развитого капитализма.
«Россия в полной мере включена в глобальные процессы. Ко всему прочему у нее немало и внутренних проблем. Однако, ресурсов, которых все меньше в мире, в России достаточно. Нужно их эффективно использовать. Для этого нужны изменения. В настоящее время в стране созрели предпосылки для кардинального изменения модели государственного управления и социально-экономического развития. Они связаны как с мировыми процессами, так и с инвентаризацией опыта последних десятилетий. Явные изменения начались в 2014 году на фоне противостояния с западной идеологией, и поддерживаются всеми основными слоями населения, в том числе наиболее сильными и активными – предпринимателями», - подчеркнул господин Молвинский.
На сегодня по оценке бизнесменов наибольшие перспективы для изменений и мобилизации ждут пять отраслей:
- Сельское хозяйство;
- Транспортная инфраструктура;
- Машиностроение (транспортное, сельскохозяйственное, станкостроение);
- Альтернативная энергетика;
- Альтернативная фармацевтика.
Эти отрасли или могут очень быстро расти в условиях общей стагнации, или быстрее прочих преодолеют макроэкономические негативные факторы.
Для максимально быстрого развития и преодоления таких факторов Алексей Молвинский предложил использовать несколько стратегий:
- Косткиллинг Карлоса Гона, президента и генерального директора компании Renault-Nissan. Нужно сокращать цепочку поставщиков, контролировать конечную себестоимость всей цепочки поставок.
- Анализ и сегментация всех активов. Отказ от группы неэффективных.
- Косткиллинг сегментов. Нужно избавляться от неэффективных направлений бизнеса и товарных категорий.
- Внедрение Теории ограничения систем (ТОС) Элияху Голдратта.
О Теории ограничения систем говорил и Александр Меренков, генеральный директор страховой компании «Северная Казна». Он рассказал, как у себя в компании (Центральный офис и 48 филиалов) внедрял единую систему управления ограничениями и чего добился за 2,5 года. Целью была необходимость измерять все финансовые показатели компании, выстроить бюджетирование, управление платежами, связать общие ФПК с мотивацией сотрудников и построить эффективную систему оценки деятельности персонала.
В результате: рост эффективности операционного управления, сокращение числа «опаздывающих задач», рост эффективности планирования и выполнения бюджета компании, стандартизированы бизнес-процессы.
Другой эксперт, Anil Kecelioglu рассказал о своей работе в разной культурной бизнес-среде. Сам он родом из Турции, работал в Италии, в Восточной Европе и сегодня является генеральным директором международной компании-производителя мебели Natuzzi в Москве. Эксперт видит одним из лучших способов преодолеть негатив текущей экономической ситуации встраивание бизнеса в мультикультурные коммуникации, выстраивание отношений с зарубежными поставщиками и покупателями. Всё выступление он посвятил искусству изучения другой культуры для успешного построения международного бизнеса.
Закрыл встречу своим выступлением модератор и основатель клуба «Топ-менеджер, создающий будущее» Павел Неверов, консультант по стратегическому управлению и генеральный директор компании «ОЛМИ», оптово-розничного продавца автозапчастей и автокомпонентов. Он поделился исключительно инсайдерской информацией.
«На практике управления компанией я убедился, что приобретение действующих бизнесов сейчас, в кризис, является одним из наиболее удачных методов развития бизнеса. Именно так моей команде удается развивать розничную сеть магазинов, открывать шестнадцать новых магазинов за полтора года (сейчас их у компании тридцать шесть – прим. ред.)», - отметил Неверов.
Путь изменений, путь построения эффективной бизнес-модели – единственный путь, позволяющий устоять в меняющейся экономике, вырасти в деньгах и доле при падающих рынках.
Сергей Климов для «Интернет-издания «Глагол».