Пресс-секретарь губернатора Челябинской области Дмитрий Федечкин, который выдвигается на пост главы Миасского округа, опубликовал в социальных сетях проект программы развития территории «Миасс. Новая искренность». Стоит отметить, что он стал единственным, кто заблаговременно обнародовал план своих действий и предложения в случае избрания. «Интернет-издание «Глагол» публикует полный вариант проекта программы.
- Цели:
- Сделать Миасс самым зеленым и благоустроенным городом Урала. Не только Челябинской области, а всего Урала;
- Сделать Миасс лучшим городом Челябинской области по совокупности критериев, к которым относятся интересная работа с достойной материальной отдачей плюс комфорт проживания;
- Добиться такой ситуации, когда отъезд из Миасса в более крупные города станет необоснованным с экономической и ментальной точки зрения.
- Задачи:
- В области стратегии:
- Разработка с привлечением всех стейхолдеров, общественности и жителей долгосрочного стратегического плана развития Миасса, реализация которого не будет зависеть от личности того, кто занимает руководящий пост в городе. Обязательно привлечение сторонних специалистов из Москвы и Екатеринбурга;
- Вовлечение общественности в механизмы принятия решения; развитие волонтерского движения, основная цель которого – снижение стоимости реализации проектов, вплоть до нуля;
- Максимальная публичность и открытость деятельности местных властей.
- В области благоустройства и развития городского пространства:
- Реализация концепции «зеленого города». Разработка жесткого и амбициозного стандарта по благоустройству. Контроль за соблюдением стандарта управляющими компаниями;
- Концептуальное использование зеленого и сочетаемого с ним цветов в цветовых решениях оформления городского пространства;
- Тротуарная революция. Центральные улицы города должны стимулировать прогулочную активность;
- Реализация концепции набережной вдоль реки Миасс на участке от перекрестка улиц Набережной и Ломоносова до храма Богоявления;
- Полнейший и безусловный запрет на размещение летних палаток – как портящих архитектурный ансамбль города. Все эти объекты должны быть на новой набережной;
- Формирование пешеходной прогулочной зоны по улице Менделеева на участке между улицами Богдана Хмельницкого и проспекта Октября / проспекта Макеева;
- Строительство и запуск, как минимум, одного фонтана в каждом крупном районе города.
- Смещение акцентов инфраструктурного развития города в пользу частного сектора, стимулирования жизни людей на «земле», формирование ощущение хозяина;
- Главная площадь перед администрацией – скейт-парк и каток в холодное время, а не стоянка для автомобилей.
- В области экономики:
- Получение городом статуса территории опережающего социально-экономического развития.
- Миасс должен стать медицинским кластером Южного Урала: выпуск импортозамещающей фармакологической продукции, медицинского оборудования и приспособлений.
- Вхождение в индустрию отдыха, формирование предпосылок к появлению в Миассе глобального парка круглогодичных развлечений. «Мирабиландия» в Италии или «Порт Авентура» в Испании расположены не в крупных городах.
- В области бюджетирования:
- Повышение эффективности использования бюджета за счет развития реальных конкурентных процедур, как цель - снижение средней цены закупок на 30%.
- В области транспорта:
- Формирование приоритета для троллейбусного сообщения;
- Формирование построенной на принципах частно-государственного партнерства транспортной компании, занимающейся маршрутными перевозками. Упорядочение графика движения, контроля за техническим состоянием маршрутных такси. Полная прозрачность системы оплаты проезда за счет внедрения механизмов учета и контроля. Перевод маршруток на газомоторное топливо;
- Установка светофоров на наиболее проблемных участках.
- В области спорта:
- Постановка стратегической задачи по выводу футбольной команды «Торпедо» в первый дивизион чемпионата России по футболу;
- Строительство крытого льда, скалодрома, единого центра спортивных единоборств;
- Инфраструктурная поддержка развитию «Солнечной долины»;
- Марафон «Бег чистой воды» должен войти в топ-5 самых массовых марафонов России, лыжный марафон «Азия-Европа-Азия» - в топ-10;
- Развитие парусного спорта;
- Строительство велосипедной дорожки, соединяющей Чебаркуль и Миасс (как компромисс – Кисегач и Миасс).
- В области культуры:
- Развитие Ильменского фестиваля, в том числе безусловное возвращение его на старое место проведения – Ильменское озеро;
- Появление театра на базе ДК УралАЗ;
- Возрождение рок-фестиваля, который должен стать вторым в стране по массовости.
- Восстановление объектов культурного и нравственного значения в старой части города, развитие старого города по концепции «Золотой Миасс».
- В области экологии:
- Полная ревизия акватории озера Тургояк на предмет исключения сброса технических вод и канализации в водоем и прочих злодеяний. Совершенствование системы контроля за нашей жемчужиной – в рамках полномочий и с привлечением общественного контроля;
- Абсолютный и безусловный запрет на вырубку деревьев на территории Миасского городского округа (или замена вырубки на компенсирующую высадку в пропорции 1 к 20 – как компромиссный вариант). Тотальная высадка деревьев с привлечением общественности и волонтерских движений;
- Привлечение современных инновационных решений к очистке реки Миасс. Разработка и реализация поэтапной программы отказа от сброса в реку промышленных стоков;
- В рамках работы по новой региональной территориальной схеме обращения с отходами закрытие Васильевской свалки и привлечение к работе заинтересованных в ее рекультивации сторон. Борьба с несанкционированными свалками;
- Миасс должен стать первым городом в Челябинской области, полностью перешедшим на раздельный сбор мусора;
- Поддержка официального пункта сбора у населения аккумуляторов и отработанных батареек;
- Стимулирование и поддержка общественных инициатив, направленных на сохранение природы, ликвидацию накопленного экологического ущерба, развитие животного мира;
- Создание приюта для бездомных животных.
- В области медицины:
- Развитие частно-государственного партнёрства;
- Формирование Миасса как идеологического центра развития медицины в стране (конференции, семинары и т.д.)
- В области административного управления:
- Набор управленческой команды по принципу открытого конкурса – не менее 50% главных управленцев;
- Переход на проектное управление и использование системы KPI в оценке деятельности каждого сотрудника. Использование инструментов «бережливого производства» в работе администрации;
- Повышение культурного уровня общения сотрудников администрации, развитие коммуникационных навыков, постановка отношений к человеку как к главному приоритету;
- Аппаратные и ключевые профильные совещания – в режиме «онлайн», с трансляцией в соцсети;
- Отчетность перед населением на видеохостинге: глава – еженедельно, замы главы – ежемесячно, далее по иерархии вплоть начальников отделов включительно – не реже чем один раз в квартал;
- Ежегодный отчет о доходах – не только справкой, но и с видеоразъяснением, что откуда взялось или что куда делось;
- Приемы граждан по личным вопросам - дважды в месяц. С 16 часов и до последнего человека, пришедшего в администрацию со своей проблемой;
- Ответы на обращения граждан – по существу, человеческим языком. Никаких отписок, никаких опусов длиннее двух листов. Ответ должен содержать алгоритм возможных дальнейших действий, которым человек должен или может воспользоваться;
- Отказ от комментария для СМИ при обращении по существу – увольнение за профнепригодность;
- Максимально возможное открытое обсуждение городского бюджета;
- Принятие решений на основе результатов голосования в системе «Активный гражданин».
- В области стратегии: