Бизнес. Власть. Общество. Эффективность
Население:
3 502 223 человек (2016 год, Росстат)
Предприятия:
Объем производства товаров и услуг - 1 218 млрд руб. (14 в РФ, РИА Рейтинг)
Средняя зарплата:
Средняя зарплата - 27 721 рублей (2016 год, Росстат)
Население:
4 329 341 человек (2016 год, Росстат)
Предприятия:
Объем производства товаров и услуг в 2015 г. - 3 160 млрд руб (Росстат)
Средняя зарплата:
31 133 рублей (2016 год, Росстат)
Население:
861 896 человека (2016 год)
Предприятия:
Объем производства товаров и услуг в 2014 г. - 168,8 млрд руб. (77 в РФ, РИА Рейтинг)
Средняя зарплата:
23 491 рублей (ноябрь 2016 года, Росстат)
Население:
3 660 000 человек (2016 год)
Предприятия:
Объем производства товаров и услуг в 2014 г. - 950 млрд руб. (20 в РФ, РИА Рейтинг)
Средняя зарплата:
45 600 рублей (2016 год, Росстат)
Население:
1 646 100 человек (2016 год)
Предприятия:
Объем производства товаров и услуг в 2014 г. - 3 348 млрд руб. (2 в РФ, РИА Рейтинг)
Средняя зарплата:
56 300 рублей (2014 год, Росстат)
Население:
536 000 человек (2016 год)
Предприятия:
Объем производства товаров и услуг в 2014 г. - 1 509 млрд руб. (10 в РФ, РИА Рейтинг)
Средняя зарплата:
64 200 рублей (2014 г., Росстат)
Население:
3 855 037
Предприятия:
Татарстан является 6-м по объёмам производства в России (ВРП - 1 трлн 520 млрд р.)
Средняя зарплата:
27,6 тыс. рублей
Население:
146 000 000 чел. (2014 г.)
Предприятия:
Объём ВВП за 2014 год составил $3,461 трлн ($24,120 на человека)
Средняя зарплата:
30 000 рублей

Кандидат на пост главы Миасса Дмитрий Федечкин опубликовал программу развития территории

1435

Пресс-секретарь губернатора Челябинской области Дмитрий Федечкин, который выдвигается на пост главы Миасского округа, опубликовал в социальных сетях проект программы развития территории «Миасс. Новая искренность». Стоит отметить, что он стал единственным, кто заблаговременно обнародовал план своих действий и предложения в случае избрания. «Интернет-издание «Глагол» публикует полный вариант проекта программы.  

  1. Цели:
    1. Сделать Миасс самым зеленым и благоустроенным городом Урала. Не только Челябинской области, а всего Урала;
    2. Сделать Миасс лучшим городом Челябинской области по совокупности критериев, к которым относятся интересная работа с достойной материальной отдачей плюс комфорт проживания;
    3. Добиться такой ситуации, когда отъезд из Миасса в более крупные города станет необоснованным с экономической и ментальной точки зрения. 
  2. Задачи:
    1. В области стратегии: 
      1. Разработка с привлечением всех стейхолдеров, общественности и жителей долгосрочного стратегического плана развития Миасса, реализация которого не будет зависеть от личности того, кто занимает руководящий пост в городе. Обязательно привлечение сторонних специалистов из Москвы и Екатеринбурга; 
      2. Вовлечение общественности в механизмы принятия решения; развитие волонтерского движения, основная цель которого – снижение стоимости реализации проектов, вплоть до нуля;
      3. Максимальная публичность и открытость деятельности местных властей.
    2. В области благоустройства и развития городского пространства:
      1. Реализация концепции «зеленого города». Разработка жесткого и амбициозного стандарта по благоустройству. Контроль за соблюдением стандарта управляющими компаниями;
      2. Концептуальное использование зеленого и сочетаемого с ним цветов в цветовых решениях оформления городского пространства;
      3. Тротуарная революция. Центральные улицы города должны стимулировать прогулочную активность;
      4. Реализация концепции набережной вдоль реки Миасс на участке от перекрестка улиц Набережной и Ломоносова до храма Богоявления;
      5. Полнейший и безусловный запрет на размещение летних палаток – как портящих архитектурный ансамбль города. Все эти объекты должны быть на новой набережной;
      6. Формирование пешеходной прогулочной зоны по улице Менделеева на участке между улицами Богдана Хмельницкого и проспекта Октября / проспекта Макеева; 
      7. Строительство и запуск, как минимум, одного фонтана в каждом крупном районе города.
      8. Смещение акцентов инфраструктурного развития города в пользу частного сектора, стимулирования жизни людей на «земле», формирование ощущение хозяина; 
      9. Главная площадь перед администрацией – скейт-парк и каток в холодное время, а не стоянка для автомобилей.
    3. В области экономики:
      1. Получение городом статуса территории опережающего социально-экономического развития.
      2. Миасс должен стать медицинским кластером Южного Урала: выпуск импортозамещающей фармакологической продукции, медицинского оборудования и приспособлений.
      3. Вхождение в индустрию отдыха, формирование предпосылок к появлению в Миассе глобального парка круглогодичных развлечений. «Мирабиландия» в Италии или «Порт Авентура» в Испании расположены не в крупных городах.
    4. В области бюджетирования:
      1. Повышение эффективности использования бюджета за счет развития реальных конкурентных процедур, как цель - снижение средней цены закупок на 30%.
    5. В области транспорта:
      1. Формирование приоритета для троллейбусного сообщения;
      2. Формирование построенной на принципах частно-государственного партнерства транспортной компании, занимающейся маршрутными перевозками. Упорядочение графика движения, контроля за техническим состоянием маршрутных такси. Полная прозрачность системы оплаты проезда за счет внедрения механизмов учета и контроля. Перевод маршруток на газомоторное топливо;
      3. Установка светофоров на наиболее проблемных участках.
    6. В области спорта:
      1. Постановка стратегической задачи по выводу футбольной команды «Торпедо» в первый дивизион чемпионата России по футболу;
      2. Строительство крытого льда, скалодрома, единого центра спортивных единоборств;
      3. Инфраструктурная поддержка развитию «Солнечной долины»;
      4. Марафон «Бег чистой воды» должен войти в топ-5 самых массовых марафонов России, лыжный марафон «Азия-Европа-Азия» - в топ-10;
      5. Развитие парусного спорта;
      6. Строительство велосипедной дорожки, соединяющей Чебаркуль и Миасс (как компромисс – Кисегач и Миасс).
    7. В области культуры:
      1. Развитие Ильменского фестиваля, в том числе безусловное возвращение его на старое место проведения – Ильменское озеро;
      2. Появление театра на базе ДК УралАЗ; 
      3. Возрождение рок-фестиваля, который должен стать вторым в стране по массовости.
      4. Восстановление объектов культурного и нравственного значения в старой части города, развитие старого города по концепции «Золотой Миасс». 
    8. В области экологии:
      1. Полная ревизия акватории озера Тургояк на предмет исключения сброса технических вод и канализации в водоем и прочих злодеяний. Совершенствование системы контроля за нашей жемчужиной – в рамках полномочий и с привлечением общественного контроля;
      2. Абсолютный и безусловный запрет на вырубку деревьев на территории Миасского городского округа (или замена вырубки на компенсирующую высадку в пропорции 1 к 20 – как компромиссный вариант). Тотальная высадка деревьев с привлечением общественности и волонтерских движений; 
      3. Привлечение современных инновационных решений к очистке реки Миасс. Разработка и реализация поэтапной программы отказа от сброса в реку промышленных стоков;
      4. В рамках работы по новой региональной территориальной схеме обращения с отходами закрытие Васильевской свалки и привлечение к работе заинтересованных в ее рекультивации сторон. Борьба с несанкционированными свалками;
      5. Миасс должен стать первым городом в Челябинской области, полностью перешедшим на раздельный сбор мусора;
      6. Поддержка официального пункта сбора у населения аккумуляторов и отработанных батареек;
      7. Стимулирование и поддержка общественных инициатив, направленных на сохранение природы, ликвидацию накопленного экологического ущерба, развитие животного мира;
      8. Создание приюта для бездомных животных.
    9. В области медицины:
      1. Развитие частно-государственного партнёрства;
      2. Формирование Миасса как идеологического центра развития медицины в стране (конференции, семинары и т.д.)
    10. В области административного управления:
      1. Набор управленческой команды по принципу открытого конкурса – не менее 50% главных управленцев;
      2. Переход на проектное управление и использование системы KPI в оценке деятельности каждого сотрудника. Использование инструментов «бережливого производства» в работе администрации;
      3. Повышение культурного уровня общения сотрудников администрации, развитие коммуникационных навыков, постановка отношений к человеку как к главному приоритету;
      4. Аппаратные и ключевые профильные совещания – в режиме «онлайн», с трансляцией в соцсети; 
      5. Отчетность перед населением на видеохостинге: глава – еженедельно, замы главы – ежемесячно, далее по иерархии вплоть начальников отделов включительно – не реже чем один раз в квартал;
      6. Ежегодный отчет о доходах – не только справкой, но и с видеоразъяснением, что откуда взялось или что куда делось;
      7. Приемы граждан по личным вопросам - дважды в месяц. С 16 часов и до последнего человека, пришедшего в администрацию со своей проблемой;
      8. Ответы на обращения граждан – по существу, человеческим языком. Никаких отписок, никаких опусов длиннее двух листов. Ответ должен содержать алгоритм возможных дальнейших действий, которым человек должен или может воспользоваться;
      9. Отказ от комментария для СМИ при обращении по существу – увольнение за профнепригодность;
      10. Максимально возможное открытое обсуждение городского бюджета;
      11. Принятие решений на основе результатов голосования в системе «Активный гражданин».
 

Комментарии

Зарегистрируйтесь или войдите в систему через наш сайт или одну из социальных сетей для того, чтобы оставить комментарий.