Пивоваренная компания «Балтика», часть CarlsbergGroup, подводит итоги деятельности в I полугодии. На российском пивоваренном рынке она продолжает укреплять собственные позиции. Ее филиал «Балтика-Новосибирск» также показывает уверенное развитие в растущих сегментах рынка Сибири.
Неплохие условия погоды во II квартале текущего года способствовали росту на 1-2% отечественного рынка пива. По итогам II квартала «Балтика» нарастила объемы продаж на 10%, а за I полугодие – на 1%, чему способствовали не только общая положительная динамика рынка, но и успешная реализация коммерческих программ и фокусные усилия по развитию крупных брендов.
Серьезную динамику в РФ продемонстрировал сегмент безалкогольного пива, прибавив по сравнению с таким же периодом прошлого года 38,4%. Здесь «Балтика» выступает непререкаемым лидером с долей 51,3%. Продукция компании широко представлена в крупных торговых сетях, в том числе и в Сибири: пиво «Балтика 0» имеет в стране среди всех безалкогольных сортов максимальную дистрибуцию.
На рынке разливного пива навынос (DIOT) «Балтика» тоже обосновалась на высшей позиции с долей рынка 22,5%. Стабильный рост зафиксирован и на экспортном направлении деятельности компании – экспорт пива компании «Балтика» в объемном выражении вырос по сравнению с тем же периодом 2017 года на 17%.
В регионах своего присутствия «Балтика» является одним из крупнейших налогоплательщиков. Например, по итогам предыдущего года филиал «Балтика-Новосибирск» встал на первое место в перечне наиболее крупных налогоплательщиков в консолидированный бюджет региона. Кроме того, более 30 компаний Сибирского федерального округа являются партнерами предприятия. «Балтика-Новосибирск» активно инвестирует в развитие завода, направив в I полугодии 275,5 млн рублей на реализацию крупнейшего инвестиционного проекта – строительство биологических очистных сооружений с эффективной многоступенчатой системой очистки сточных вод. Это проект «Балтика» проводит в рамках достижения одной из целей устойчивого развития Carlsberg Group – НОЛЬ потери воды.
